You are here
Mời tham dự khóa tập huấn “THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG BSC-KPI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC” tổ chức ngày 30/05 – 01/06/2017 Các Khóa Đào Tạo Sự kiện sắp tới 

Mời tham dự khóa tập huấn “THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG BSC-KPI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC” tổ chức ngày 30/05 – 01/06/2017

Kính gửi Quý Doanh nghiệp/ Cơ quan/ Đơn vị!

      Ghi nhận, đánh giá hiệu quả công việc giữ vai trò then chốt đối với việc tạo động lực và áp lực nâng cao hiệu quả làm việc cho CBNV. Quản lý tốt hệ thống đánh giá hiệu quả công việc giúp doanh nghiệp có quyết định chính xác về khen thưởng và các chế độ đãi ngộ; có kế hoạch đào tạo phát triển CBNV phù hợp; tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện. Việc ứng dụng BSC (hệ thống cân bằng điểm) và KPI (chỉ số đánh giá kết quả làm việc chủ yếu) cho phép kết nối chặt chẽ mục tiêu cá nhân với mục tiêu phòng ban và mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực, nâng cao khả năng thu hút và duy trì nhân sự giỏi, khuyến khích họ nỗ lực hết mình cho doanh nghiệp, vì vậy Phòng Thương Mại & Công Nghiệp Việt Nam Chi nhánh Vũng Tàu tổ chức khóa tập huấn:

“THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG BSC-KPI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC”

  • Mục tiêu :
  • Hiểu và giải thích được sự cần thiết của đánh giá hiệu quả công việc tại DN nhằm tạo động lực và áp lực cho CBNV nâng cao hiệu quả làm việc.
  • Biết cách thiết lập matrận phân công chức năng nhiệm vụ trong bộ máy quản lý.
  • Biết cách thiết lập mục tiêu doanh nghiệp, phòng ban bộ phận, cá nhân theo BSC và KPI.
  • Hiểu về hệ thống quản lý đánh giá hiệu quả làm việc, các công cụ và thông tin cần có trong quá trình quản lý hiệu quả làm việc.
  • Thời gian: 02 ngày (31/5,01/6/2017), Sáng: 8h00 – 11h30; Chiều: 13h30- 16h30.
  • Địa điểm: VCCI Vũng Tàu – 155 Nguyễn Thái Học, Phường 7, TP Vũng Tàu.
  • Đối tượng tham gia: Lãnh đạo, Quản lý doanh nghiệp, Cán bộ phòng Tổ chức – Hành chính, Trưởng phó phòng ban và các bộ phận, cá nhân quan tâm khác.
  • Giảng viên: TS. Trần Kim Dung, Đại học Kinh tế TP HCM.

Học vấn:

  • Sau Tiến sỹ ở Đại học Công nghệ Sydney (UTS, Úc)
  • Tiến sỹ ở Đại học Kinh tế TP HCM.
  • Cao học tại Viện Nghiên cứu Xã hội học (ISS, Hà Lan)
  • Đại học Quản lý ở Matscơva (Liên Xô cũ)

Kinh nghiệm:

  • 30 năm giảng dạy tại Đại học Kinh tế TP HCM.

Hơn 15 năm tư vấn trong lĩnh vực phát triển tổ chức, quản trị nguồn nhân lực và thiết lập bảng lương; ở nước ngoài (Công ty Tư vấn Phát triển Tổ chức ODDAC – Úc), các doanh nghiệp lớn trong nước (Tập đoàn Mai Linh, Vimedimex, Ngân hàng Đông Á, Tổng công ty 28, v.v…)

  • Nội dung:
  1. Khái niệm, lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc.
  2. Hệ thống quản lý đánh giá hiệu quả công việc
  3. Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc.
  4. Thực trạng đánh giá hiệu quả công việc tại các doanh nghiệp hiện nay.
  5. Thiết lập matrận phân công chức năng nhiệm vụ trong bộ máy quản lý.
  6. Thiết lập bản mô tả công việc bộ phận.
  7. Xác định mục tiêu của các đối tượng hữu quan.
  8. Thiết lập bản đồ chiến lược công ty theo BSC.
  9. Thiết lập chỉ số đo lường kết quả công việc chính (KPIs) theo BSC của công ty.
  10. Kết nối mục tiêu công ty với mục tiêu phòng ban.
  11. Thiết lập trọng số, thang điểm đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ
  12. Thiết lập chương trình hành động nhằm đạt mục tiêu đăng ký.
  13. Giao mục tiêu công việc cá nhân.
  14. Thực hành đánh giá kết quả công việc theo BSC-KPI.
  15. Trao đổi kinh nghiệm về quy chế đánh giá và vận hành hệ thống đánh giá theo BSC- KPI.
  • Phương Pháp:

Chương trình được thực hiện trên cơ sở kết hợp các phương pháp thuyết trình, nhập vai, thảo luận, động não, trò chơi, bài tập thực hành nằm thu hút sự tham gia tích cực của mọi người, giúp mọi người chia sẻ suy nghĩ, quan điểm; đồng thời hiểu; nhớ vấn đề một cách dễ dàng, thoải mái.

  • Công cụ cung cấp
  1. Biểu mẫu bảng mô tả công việc cá nhân.
  2. Biểu mẫu đánh giá kết quả thực hiện công việc.
  3. Hướng dẫn đăng ký mục tiêu.
  4. File excel phân bố thưởng theo quỹ thưởng, kết quả đánh giá và mức lương.
  5. File excel giao mục tiêu và đo lường kết quả cá nhân.
  • Chứng chỉ: Do VCCI Vũng Tàu cấp, có giá trị trên toàn quốc.
  • Học phí khóa học:       1.600.000 đ/học viên (Hội viên VCCI).

                                                1.800.000 đ/học viên (Chưa là hội viên VCCI).

Kính mời quý Doanh nghiệp có nhu cầu cử cán bộ tham dự khóa học vui lòng đăng ký theo mẫu (đính kèm), hoặc Fax cho VCCI Vũng Tàu trước ngày 30/5/2017.

Mọi thông tin xin liên hệ:

P.Hội viên & Đào tạo–VCCI Vũng Tàu. Tel: 064.3852710, Fax: 064.3859651;

Gặp Liên: 0966.577.677;  Email: nguyenlien84vcci@gmail.com

 Trân trọng cảm ơn và kính chào!

Related posts

Leave a Comment